Landkreis Börde erhält Qualitätssiegel für Personalpolitik

Der Landkreis Börde erhielt jetzt zum dritten Mal in Folge das Zertifikat zum audit berufundfamilie. Das Zertifikat wird vom Kuratorium der berufundfamilie Service GmbH als Qualitätssiegel für eine strategisch angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik/Gestaltung familiengerechter Arbeitsbedingungen vergeben. Erstmals erhielt der Landkreis Börde im Jahr 2018 die Auszeichnung. 

Voraussetzung für die aktuelle Zertifizierung ist das erfolgreiche Durchlaufen des zweiten Re-Auditierungsprozesses, in dem der Durchdringungsgrad der bereits umgesetzten vorhandenen familien- und lebensphasenbewussten/ familiengerechten Maßnahmen in den Blick genommen wurde. Mittels Reviews konnte der Rahmen und die Kultur der Vereinbarkeitspolitik überprüft, die Ergebnisse der Behördenleitung gespiegelt und in den Bereichen, in denen es Handlungsbedarf gab, durch eine gezielte Vertiefung konkreter Lösungen erarbeitet werden.

Im Rahmen der Re-Auditierung wurden nicht nur strategische Ziele, sondern auch konkrete Maßnahmen definiert, die in einer Zielvereinbarung festgehalten sind. Diese gilt es nun während der dreijährigen Zertifikatslaufzeit bedarfsgerecht zu realisieren. Die praktische Umsetzung wird von der berufundfamilie Service GmbH jährlich überprüft. 

Zu den bereits vorhandenen Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben gehören beim Landkreis Börde u. a.:

• Anpassung der Arbeitszeiten an die Lebenslagen der Bediensteten und weitergehende Flexibilisierung der Arbeitszeit unter Berücksichtigung der Erfordernisse der Bürgerinnen und Bürger

• Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements inkl. regelmäßig stattfindender Angebote zur Gesundheitsprävention

• Weiterentwicklung der Karriere- und Nachfolgeplanung

• Entwicklung einer Willkommensstruktur für neue Bedienstete

• Unterstützung von Bediensteten mit pflegebedürftigen Angehörigen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Pflege

• Möglichkeit der Inanspruchnahme von Sabbatical-Modellen

• Einführung eines Entgeltanreiz-Systems 

Ziele für die nächsten 3 Jahre:

• Weitergehende Aufklärung hinsichtlich der Option zur Inanspruchnahme von "Mini-Sabbaticals" und lebensphasenbedingten Auszeiten 

• Optimierung der internen und externen Kommunikation zur Steigerung des Bekanntheitsgrads als attraktiver Arbeitgeber und zur höheren allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit 

• Einbindung von kurzweiligen Mitarbeiterumfragen und Integration von Feedbacktools für die Mitarbeiter/innen 

• Weitere Qualifizierung der Führungskräfte zur familien- und lebensphasenorientierten Führung 

• Sicherung der Erfahrungskompetenz altershalber ausscheidender Bediensteter für den Landkreis Börde